如何设置直播嘉宾(分享搭建直播运营体系)

常见问题 2022-07-21 19:12:51 阅读:216

相信 To B 圈子里的朋友,对下面这些海报应该不陌生,尤其是市场/运营的朋友。这是我去年(2020) 6 月份左右收集的,都是 To B 企业直播活动的宣传海报,而且这只是很小的一部分。

越来越多 To B 企业开始做直播,无论是 SAP/微软/AWS 这样的老牌大厂,还是像很多 SaaS 创新企业,都投入到直播大潮中。疫情爆发后,To B 直播更如雨后春笋般涌现。

很多 To B 企业的朋友都想做直播,但是没想好直播的定位是什么?怎么做?用什么平台?该由谁来负责?小小的直播,背后是一系列问题和系统的思考。我总结了这篇《To B 直播攻略:从0到1搭建直播运营体系》,希望对大家有所帮助。

一、To B 直播和 To C 直播有何不同

1.1 为什么越来越多的 To B 企业开始做直播?

这背后肯定是有原因的。我系统分析了一下,总结为“三大推动力”和“三大基础条件”。

首先我们来分析一下,To B 企业为什么愿意去做直播,背后的推动力到底是什么,即“三大推动力”。

品牌和获客:

这是最根本的原因,大部分企业的市场运营部门都背品牌宣传的任务,一部分企业市场/运营部还背线索、客户甚至营收的 KPI,直播是一种有效的品宣和获客方式。

新冠疫情:

这是最直接的原因。2020年1月份春节期间疫情爆发,2月份开始很多企业都停工了,就算复工了也没法做线下活动、拜访客户。很多线下的沙龙、展会、大会基本全部停了,销售也没法上门拜访客户,一直到6-7月份。所以,搞直播其实是有很多迫不得已的因素在,属于 Plan B。

数字化转型:

尤其是很多传统企业、实体企业本来就在做数字化转型,疫情也是加快了这个过程,大家都在做直播、小程序、移动端网站、线上商城。

企业有意愿,不代表就能做成,这背后是需要很多基础设施来支持的,即“三大基础条件”。

观看直播习惯的养成:

C 端直播从2016年开始爆发,比如映客直播、淘宝直播、抖音直播等等,很多用户已经有观看直播的习惯,熟悉相关流程和操作,至少不排斥这类活动形式。

直播 SaaS 工具涌现:

这个是直播工具和技术的进步。2016年做直播的时候,当时我使用过 Webex,当时用户观看直播还要下载手机 APP 或者 PC 浏览器加载插件,导致报名-观看的比率很低。(我不太清楚这款工具现在体验如何,近期有使用过的同学可以补充)

但是当时没有太多好的直播工具选择,没办法。这两年,非常多好用的直播工具,尤其是 SaaS 形式涌现,点开直播 URL 就可以直接网页观看,极大方便了企业主办方和用户。

网速提升、资费下降:

4G 和 5G 发展,网速极大提高、费用大幅度下降,很多人直接在手机端流量看直播。不完全统计,即使是 To B 直播,也会有 50%-70% 的直播观看流量来自于手机端。

1.2 To B 直播 VS To C 直播

To B 直播和 To C 直播其实有非常大的差异,如果你不明确这些差异的话,后续可能会踩很多坑。

下面这张表里面我列了很多差异点,包括营销对象、目的、场景、平台,还有技术门槛、流量来源、用户数据各个方面。其中,我觉得最大的差别在营销目的上。

C 端直播主要分两类:

  • 第一类,内容/文娱类产品,直播可能就是产品的一个模块,通过直播提升应用的活跃度和使用时长;
  • 第二类,电商或者导购性质,一般都是和 GMV 挂钩,直播带货。

但是 TO B 产品单价高,几万几十万上百万都有,很难一场直播就成单,需要长周期互动培育。所以 To B 直播的目的主要是:1)品牌传播、2)获取线索、3)培育线索、辅助成交。偶尔也有一场直播后直接成交的,但是很多企业还是走线下商务撮合成的。

所以,只要你所在的企业/部门有品牌传播、获取线索、培育线索的任务,那么直播就是一个可以考虑的方向,而且是性价比很高的方案。

二、三种常见的 To B 直播形式

和 C 端常见的竖屏直播不同,B 端直播主要以横屏为主,而且伴随着大量行业深度内容的分享和交流。那 To B 直播都有哪些形式呢?

我把 To B 直播总结为三种类型,分别是 PPT 分享、嘉宾访谈、现场直播三种。当然,这并不是严格意义的分类,也不符合 MECE 原则(相互独立,完全穷尽),只是为了方便大家理解。

第一种,PPT 分享。

这是 To B 企业直播最常见的形式,主要是讲师通过 PPT 形式分享解决方案、成功案例、行业趋势等内容。一般来说,PPT 会全屏,然后讲师头像会出现在 PPT 侧边或者角落处。随着抠绿技术在直播中的推广(类似左下角阿里云的形式),讲师和 PPT 无缝融合,也会给观众更好的直播观看体验。

第二种,嘉宾访谈。

企业邀请客户代表、行业意见领袖等人一起,就某一话题展开讨论或回答观众提问。这种形式单独出现的时候,主要是就某一热点话题展开单独讨论。否则,更多是配合第一种和第三种形式组合出现。

第三种,现场直播。

To B 企业经常举办各种线下的沙龙、研讨会、峰会等活动,现场参与人数从几十人到上千人不等。为了提升活动的影响力和覆盖度,主办方通常会做活动现场直播,让那些不方便来现场的(潜在)客户观看现场直播。

在实际操作中,上述三种形式往往是互相组合的。举个例子,疫情期间各种线下活动都暂停了,很多企业举办【线上峰会/客户大会】,邀请自家高管分享产品动态,邀请客户分享成功案例,期间伴随着各种圆桌、访谈和互动。这里面,往往就是融合了我们上面说的全部三种直播形式。

三、如何做好一场 To B 直播活动?

那么,如何做好一场 To B 直播,让更多潜在客户看到我们呢?

我们以一场直播为例,2个嘉宾分享(企业高管+客户代表),我们希望让更多的人看到我们的直播,并且对我们新产品产生留资或者咨询,考核指标是符合市场质量要求的线索数(MQL,Marketing Qualified Lead)。

如果你要做好一场直播活动,您需要做好哪些东西?为了提升直播报名和最终留资线索数,你的思路是什么?我把它拆成4个因素。

一场成功的直播=内容X嘉宾X渠道X转化

3.1 内容

内容指的是直播的主题和分享的内容。

首先,你的直播是对什么目标人群提供什么内容、解决用户什么问题,这个内容是不是用户真的感兴趣,是否打到用户的痛点上。如果你打到的是痒点,可能观看的人就很少;如果你打到了切实的痛点,比如说我帮企业怎么更高效的获客,怎么去提升销售转化率,那这个直播肯定会有更多人去关注。

其次,是否和当下热点相关。同样的内容,如果你跟热点绑定在一起,报名人数也会很多。如果你能针对当下热点话题,单独策划一期直播活动,那就更加容易吸引潜在客户了。

3.2 嘉宾

【嘉宾】是指直播活动的嘉宾、讲师或者是谁?同样的 PPT,同样的内容,同样的主题,给到不同的嘉宾去讲,其实效果也是完全不一样的。

举个例子,你邀请客户代表参加公司直播分享成功案例。你是邀请对方的一线员工、主管部门总监还是公司 CEO 呢?一般情况下,我们会优先邀请知名度或者影响力更高的嘉宾,比如客户公司的 CEO 或者技术总监,毕竟这背后是企业背书。

当然,这也有例外。如果客户对方员工是某个领域的 KOL 或者知名开源贡献者,细分领域知名度或者代表性远远超过部门总监或者公司 CEO,那也是不错的选择。

3.3 渠道

【渠道】是指直播活动在多少个渠道(内部、外部)进行推广,是否有裂变/推荐机制。

首先,直播活动有多少推广渠道。很多 To B 企业直播,一般都是自有渠道进行宣传,比如企业的公众号、官网、站内信、邮件等。这样长期下去,你的直播活动来的都是老客户,而且老客户比重越来越高,很难起到拉新的作用。所以,设计传播渠道的时候,一定要考虑外部渠道。比如和合作伙伴联合推广,甚至付费找渠道推广自己的活动。

其次,你的直播活动是否做了裂变。如果你对自己直播活动的内容非常自信,可以设计一定的裂变传播机制,比如:分享到朋友圈才能获得报名资格,推荐给3位好友才能获得报名资格等等。这样的运营机制,可以帮助你获得更多精准的、高意愿的新用户。

3.4 转化

【转化】是指对于来参加活动的用户,我们如何获取他们的联系方式,并精准传递我们的产品价值。具体体现在:把订阅用户转化为线索、把线索转化为客户、把客户转化为商机、把商机转化为成单客户。

我们以第一层为例,如何把关注直播/观看直播的用户转化为留资或者注册线索?这个时候就要看:你是否设计了offer?

这个 offer 是什么意思?我把它翻译成“钩子”。我为什么要留下联系方式,你是否提供的足够吸引我的内容,比如说直播现场 PPT、解决方案、直播中提到的一些精彩资料等等。只有这样,我才愿意填写表单信息,和你交换offer 并且愿意和你进一步往下聊。在 To B 场景中,行业成功案例是非常重要的钩子,非常有助于吸引潜在用户进一步转化。

做好这四点,内容+嘉宾+渠道+转化,一场及格的 To B 直播肯定是没问题的。 如果你没有做好,比如说报名人数很低或者转化很少,你可以从这4个点里面去拆解、去分析问题出在哪里。

四、如何持续做好 To B 直播活动?

上面我总结了做好一场成功直播的四个因素,内容+嘉宾+渠道+转化。现实中,很多 To B 企业一年肯定不只是做一场直播,往往会做很多场,比如 10 场、20场甚至更多。

那这里面肯定是有经验、有规律可循的,甚至操作上可以有 SOP。下面我和大家分享一下:持续做好 To B 直播,需要夯实三大基础,形成良性循环。

在做好一场直播运营的基础上,To B 企业要有意识的夯实这三个基础:

  1. 组织基础,你要有一个直播团队,part-time 即可;
  2. 流程基础,你需要有沉淀标准操作流程,即 SOP;
  3. 物理基础,你需要固定直播间、直播软件和直播硬件。

4.1 组织基础:直播团队

稍微对 C 端直播带货现场有点了解的同学就会知道,C 端直播带货屏幕前可能就2个主持人,但是现场幕后是一个几十人甚至上百人的团队在支持。

To B 直播虽然不要求你准备一个几十人的直播团队,但是为了保证工作效果和用户体验,我建议为每一次直播活动成立一个临时的项目组。

直播项目组往下拆分成5个小组,分别是:

  1. 讲师组,讲师组负责对接活动嘉宾/讲师/主持人,保证内容按时产出;
  2. 宣传组,宣传组负责直播内容价值提炼,并宣传推广;
  3. 渠道组,渠道组负责调研、选择合适的渠道,进行直播活动的外部推广(付费+免费);
  4. 直播组,直播组负责直播工具(软件+硬件+人员)的选择、设置和维护,创建直播页面并保障直播流程顺畅;
  5. 转化组,转化组负责承接宣传组和渠道组引来的流量,通过公众号、社群、问卷表单等方式承接报名流量,并同步电销或者销售同事跟进线索。

在很多 To B 企业里面,这些工作都是市场部或者运营部某1个人完成的,没有其他资源支持,难以放大直播效果。我们建议稍微拆分一下职能和分工,不一定要这么细,但是要聚焦、发挥市场运营部门不同职能的特长。

项目 owner 是这一期直播活动的唯一负责人,对最后效果负责,而且一般会跟讲师组会挂会比较近,或者就是同一个人。从选题、找嘉宾、立项目,到首发推广、直播上线,最后跟进线索、分析数据。链条很长,但并不是要 owner 一个人完成所有的工作,而是要协调整个虚拟的项目组合作完成这个直播。

我举个例子,【转化组】是做什么的:

  • 设置承接报名流量的平台,包括但不限于公众号(订阅号/服务号)、微信社群、问卷表单;
  • 设计吸引用户留资的 offer (福利/资料/合集等)和对应的问卷表单;
  • 筛选符合要求的线索,给到电销/销售部门跟进,推进客户/商机建立;
  • 统计本次公开课转化效果(线索-优质-客户-商机等),得出洞察并反馈给市场或运营部门;
  • 和电销/销售部门合作,对报名参加活动但是未创建或转出的用户(社群里、公众号粉丝、CRM 中等),进行二次触达培育和转化,以达到转出更多客户和商机的目标。


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